ماذا نفعل
رفع الأداء المؤسّسي عن طريق رحلات التطوير القيادي المصمّمة للقادة على جميع المستويات والمعدّة حسب الطلب
تواجه مؤسّستكم تحدّيات مستمرة نابعة من بيئة عملكم التي تتسم بعدم اليقين والتقلّب في بعض الأحيان. زوّدوا قادتكم بمجموعة كاملة من المهارات التي يحتاجون إليها لتنفيذ إستراتيجياتكم وتحقيق الأهداف وتعزيز الأداء.
يمكّننا تقييم القيادة من إعداد رحلتكم التعليمية حسب الطلب لتحقيق أفضل النتائج
الخطوة الأولى
نجري تقييمنا القيادي الافتراضي لقادتكم الحاليين وموظفيكم الطامحين للقيادة لتحديد مستواهم القيادي.
الخطوة الثانية
بعد مراجعة إطار كفاءات القيادة القائم لديكم وفهم أهدافكم من التدريب القيادي، نضع مصفوفة وظيفية للقيادة خاصة بمستويات القيادة الخمسة.
الخطوة الثالثة
نضع لكل قائد وطامح للقيادة بطاقة أداء قيادية تبعاً لموقعه في المصفوفة الوظيفية للقيادة التي تفيد بمثابة أداة لإدارة الأداء.
الخطوة الرابعة
نعدّ رحلة تعلم وتطوير تبعاً للاحتياجات الخاصة بكل مستوى قيادي، مستمدّة من حلولنا وحلول شركائنا. ويشمل هؤلاء معهد القيادة والإدارة، ومعهد تشارترد للإدارة، وكلية وارتون، وكلية كولومبيا للأعمال، وجي بي ستراتيجيز.
ركائز القيادة
المهارات الأساسية
والكفاءات العليا
المهارات الأساسية
تشارك رؤية مقنعة
اتخاذ القرارات
الذكاء العاطفي
التوجيه التدريبي
التخطيط وإعداد الإستراتيجات
التعاطف
الكفاءات العليا
دبلوم المستوى 7 من معهد تشارترد للإدارة
إدارة الشركة العالمية
دبلوم المستوى 5 من معهد تشارترد للإدارة/معهد القيادة والإدارة
أسس القيادة
المستوى 3 من معهد تشارترد للإدارة/معهد القيادة والإدارة
برنامج القادة ذوو الإمكانات العالية
متعاملينا
نساعد في تحوّل المؤسّسات الرائدة
عن طريق رحلات قيادية معدّة حسب الطلب
أفكار وأحداث
تعلّم، واحصل على الإلهام والحافز
من قيادة الفكر الأصيلة والمتجدّدة
تواصل معنا
اكتشفوا كيف يمكنكم
أن تحوّلوا قيادتكم
نحن هنا لمعرفة التحدّيات التي تواجهكم وتحويلها إلى فرص. اعرفوا كيف نساعدكم في توجيه مؤسّستكم نحو المستقبل
تم تعبئة الاستمارة بنجاح
هناك خطأ ما
الأسئلة الشائعة
كيف يمكننا مساعدتك
تزود رحلات تطوير القيادة المعدّة حسب الطلب القادة على جميع المستويات بالمهارات اللازمة لتنفيذ الإستراتيجيات وتحقيق الأهداف وتعزيز الأداء، وهو ما يؤدي إلى تحسين النتائج المؤسسية.
تمكّن رحلات التعلّم المعدّة حسب كبار القادة من دفع الأداء المؤسّسي إلى مستويات جديدة. وذلك التعلّم يساعد في تعزيز الكفاءات القيادية، ويوجّه القادة في كيفية تجاوز التحدّيات في بيئة عمل ديناميكية.
تركّز الرحلات القيادية لكبار القادة على تطوير الكفاءة في إدارة الصراع ات واتخاذ القرارات وتشارك الرؤية وإدارة التغيير والقيادة الإستراتيجية.
يؤدي تشارك الرؤية إلى إلهام أعضاء الفريق وتوافقهم نحو هدف مشترك، بينما يُمكّن اتخاذ القرارات الفعّالة القادة من اتخاذ خيارات مستنيرة تدفع النجاح المؤسّسي والنمو.
تشمل أعلى المؤهلات دبلوم معهد تشارترد للإدارة المستوى 7 في إدارة الشركة العالمية، ودبلوم معهد تشارترد للإدارة/معهد القيادة والإدارة (CMI / ILM) المستوى 5 في أسس القيادة، وبرنامج القادة ذوو الإمكانات العالية المستوى 3 من معهد تشارترد للإدارة/معهد القيادة والإدارة.
تتوجّه مسارات القيادة المحتملة لكبار القادة المسؤولين عن التوجيه الإستراتيجي، وقادة القادة الذين يهدفون إلى أن يصبحوا قادة مؤسّسيين، وقادة الخطوط الأمامية الذين يديرون فرق العمليات، والقادة الطموحين على الطريق ليصبحوا مديرين، والأفراد الذين يركّزون على التطوير الشخصي كقادة للذات.
يعزّز الذكاء العاطفي قدرة القائد على فهم العواطف وإدارتها وإقامة علاقات فعّالة والتأثير على الآخرين. ويوفر التوجيه التدريبي التوجيه والدعم الشخصي للقادة، وهو ما يساعدهم في تعزيز مهاراتهم وتحقيق إمكاناتهم الكاملة.
يمكّن التخطيط ووضع الإستراتيجيات القادة من تحديد أهداف واضحة، وتطوير إستراتيجيات فعالة، وتخصيص الموارد بكفاءة، ودفع تنفيذ المبادرات، وهو ما يؤدي إلى نتائج ناجحة ونمو مؤسسي.
يساعد التعاطف القادة في فهم أعضاء فريقهم والتواصل معهم، ورعاية بيئة عمل إيجابية، وتعزيز التعاون، ومعالجة الاحتياجات الفردية، وهو ما يؤدي إلى رفع المشاركة وتحسين الأداء.
يركز التطوير القيادي كقائد للذات على التطوير الشخصي، وزيادة المهارات المهنية والتقنية وإعداد الأفراد لأدوار قيادية في المستقبل، ودعم تقدّمهم الوظيفي داخل المنظمة.
تطوّر. نمو. ريادة
ابق على اطلاع
اشترك للبقاء على اطلاع على اتجاهات القطاع ودراسات الحالة والبرامج الجديدة.
تم إرسال الاستمارة بنجاح
هناك خطأ ما
تطوّر. نمو. ريادة
